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工程勘察设计转型之路,走专而精的道路才能有效应对市场巨浪

2016-07-15
在履历了30年的经济高速增长之后,工程勘察设计行业遇到了前所未有的困难和挑战,传统的粗放式发展已经难认为继,全球经济格式的重塑,资源的束缚、成本的上升,使得进级和转型成为工程勘察设计行业的必经之路。
 
那么处于工业4.0巨大浪潮中的工程勘察设计行业信息化的趋势是如何的?我们认为工程勘察设计行业在新时代下的管理信息化焦点发展趋势是以创新的数据整合思维为理念,搭建一整套信息平台,贯穿其中,消除数据孤岛,做到数据互通有无,并且构成高效的信息链。
 
转型阵痛,设计院资源如何整合成为大问题
 
近年来,一些工程勘察设计行业由单纯的设计业务向采购、施工甚至运营方面的全产业链“产业化”方向进行业务延伸;还有一些企业通过上市、PPP等融资手段,向上游的“资本化”方向延伸。管理方式逐渐向综合化、整合化、智能化发展。
 
在“大数据”时代,大中型设计院主如果通过收集、挖掘大量内外部数据,通过数据分析模型进行“智能化”决策分析,从而达到管理控制与决策撑持的目的。举例来说,大中型设计院拥有配套云资源办事平台取得高性价比的硬件、软件、信息、知识等资源办事,实现不受地区限制的远程办公(在家办公、异地办公、移动办公)就是一个很好的佐证。
 
但是设计行业有其特殊的运作模式和产业系统,分工明确,权责明晰,专业协作,存身每个环节构成强大的产业链。同时,对信息的要求也极端高,需要做到精准、安全、快速反应。这些要求决定了行业内需要更高端的综合信息管理软件,而不是传统意义上,以平台为基础的企业管理软件。
 
三问设计院500强,市场巨浪如何应对——靠管理
 
如果设计院在转型的道路上,自觉扩张、资源利用率低、或者信息建设漏洞不克不及积极发现,那么组织架构就会混乱,权责更加不明晰,导致合作中出现市场的不良竞争,恶币驱逐良币,信息倒卖,安全性不高,这样一来,随着市场竞争加重,行业资源转型困难,项目质量良莠不齐,就会构成恶性循环。
 
那么如何存身内部管理,来提升市场合作和积极转型呢?其实恢弘设计院已然纷纷试水,大中型设计院已然成功推广并得到了社会的良好反响。究其原因,其实是在于信息管理先瘸本身。由于大中型设计院是中国改革开放以来的产物,拥有了较为完善的操作流程和组织架构,由于其项目和管理等方面的需要,借助高科技工具来助推其发展才是可行之道。自小姐中特网一肖中特,买马最准的网站2018,开马现场直播2018直播,关公大刀砍杀二肖大公开试图打造一套适合国情,稀奇是符合许多设计院发展的数字化设计院综合信息管理系统,以覆盖工程项目的设计过程管理、项目流程管理、协同设计管理、生产管理、经营管理、人力资源管理等方面。
 
设计院如果自觉走大而全的道路,既违犯了其发展的基本路线,也有悖其专业化发展路线,其实现在倡导的是专而精的道路,同时增加综合管理办事,可以帮助中国恢弘设计院彻底转型。这种方式属于渐进式改革,既符合未来的发展趋势,同时也最洪流平坚持设计人员的专业职责,在信息化层面,项目管理系统又可以从旁支撑项目化组织、协作、监控及考核。
 
搞活市场机制,管理型软件系统势在必行
 
市场的持续低迷,资源如何取得更优化的配置,那么通过哪些途径去搞活机制呢?
 
工程勘察设计行业的信息化建设履历了“九五”甩图板,“十五”网络化建设,“十一五”协同管理初级化,“十二五”集成应用,设计院信息化建设以一种摧枯拉朽的态势重塑当下的产业结构与面貌。如今,工程勘察设计行业传统信息化发展正在履历从企业信息化到成立信息化企业的过程。从传统的表单文件的数据化管理,到真正实现数据结构化、数据互通有无,在近年内也逐步实现。
 
信息化建设是一项涉及面广、流程复杂的系统工程,涵盖了生产经营管理的方方面面,不仅需要进一步加强信息化顶层设计,处理好局部与全局、重点与难点等的关系,实现信息化建设周全、协调和可持续发展。还需要因时制宜、因地制宜,实现定制化开发。
 
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