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如何在设计院实现BIM应用

2016-06-24
在发财国家,以Autodesk Revit为代表的三维建筑信息模型(BIM)软件已逐步开始普及应用,相关调查结果显示:目前北美的建筑行业有一半的机构在使用建筑信息模型(BIM)或与BIM相关的工具——这一使用率在过去两年里增加了75%。在欧洲、日本及我国香港地区,BIM技术已广泛应用于各类型房地产开发,BIM技术将引领建筑信息技术走向更高条理,被认为将为建筑业界的科技进步生无可估量的影响,大大提高建筑工程的集成化水平。
 
在中国,BIM理念正逐步为建筑行业所知。国际先进的建筑设计团队和地产公司纷纷成立BIM技术小组,其中包括清华大学建筑设计研究院、建设部院、建研院,中开国际、上海现代集团等。同时,北京.上海.广州等地的专业BIM咨询公司、培训机构也开始逐渐崭露头角,在整个建筑项目生命周期的各个阶段,包括策划、设计、招投标、施工、租售、运营维护和革新进级等阶段,都实现了BIM应用的突破。
 
在各种类型的BIM应用中,BIM建模,BIM设计,管线综合,工程量统计,四维施工模拟,基于BIM的绿色建筑分析是相对普遍的切入点,应用深度也参差不齐。值得注意的是,在所有BIM的应用源头——BIM设计方面,不少BIM应用单位都选择了浅尝即止,仅仅是起到辅助设计的作用或者作为项目招投标阶段的“噱头”,并没有真正的构成生产力。
 
是甚么原因造成设计院没能把BIM技术转化成设计生产力?现阶段如何才能在设计院实现Revit设计应用?实现到甚么水平适宜?本文结合笔者多年的BIM推广经验和近几年在国际开展BIM设计咨询的现实体会,与业界同仁展开讨论,分享。
 
一、 在设计院为甚么要应用BIM技术?
 
   凭据笔者在近几年在国际开展的数十个BIM设计咨询业务的情况来看,目前在中国开始BIM应用的设计院大致可分为以下几种类型:
 
  1. 由于设计院的一些有识之士已率先看法到BIM的优势,希望借助于BIM应用以取得设计竞争的先机。
 
  2. “痛则思变”的设计院类型:由于在某些项目上,遇到了传统绘图工具无法解决的难题,例如:
 
    大型项目的协同设计,异型复杂形体的建筑、绿色建筑分析应用需求等,导致他们寻求BIM技术来更好的解决。
 
  3. 为了响应甲方需求或者是知足与外方合作设计需要的设计院类型。部分地产商如太古集团,上海中心项目等在项目上要求采用BIM技术,或者是国外的设计公司采用BIM技术做的方案设计或初步设计要求中方设计院配合,所以设计院开始学习应用BIM。固然目前这种需求在国际尚不普及,但是越来越多的地产商已经开始关注BIM技术,并谋求实施应用,这也正在逐步成为一种趋势。
 
二、 BIM应用推广需要注意的问题
 
 其实,国际各设计院对BIM的接触时间并不算短,早在2004年就有不少设计院接触过Revit软件,并开始现实项目的设计应用。但是时至今日为甚么大部分设计院选择了废弃或者是尚还在起步阶段或局部应用,始终无法转变成生产力,构成规模化应用。究其原因,主如果由于大多数设计院对BIM工具的理解还不够充分,期望值过高,准备不足,所以造成了最后应用推广的失败。所以,我们在BIM的应用推广过程当中需要注意以下几个问题:
 
  1、结合自身情况,合理设定现阶段BIM的应用范围,再逐步寻求拓展BIM增值设计办事。不要在刚开始接触应用BIM,便想要求大求全,试图将revit用于各个专业,完美的实现三维协同设计及相关应用。
 
  2、BIM启动的试验项目不宜选择难度过大的项目,导致BIM推进较为艰难、困难重重,使整个团队失去信心。
 
  3、Revit产品的本地化上还不完美,对初学者在实现本地化施工图出图上尚存一定难度,需要有对Revit周全领会的专业人士针对各个设计院的出图标准和各种相关应用进行定制和授针对分歧类型项目的应用办法,使得推广应用事半功倍。
 
  4、BIM的应用推广是个恒久的不时发展的过程,需要事先考虑BIM团队结构,人员梯次,如何实现逐步推广等问题,从而实现有设计,有步骤的逐步推广。一个合理适用的BIM实施设计很有需要。其中人才的问题最为关键。千军易得,一将难求。BIM团队的负责人也就是BIM经理的选择和培养至关重要。由于项目团队负责人对BIM理解及应有过程没有正确的判断和深刻的看法,无法得出恰当的执行方案,容易出现决策上的失误,直接导致公司决策层及项目团队设计人员对BIM的误会。BIM团队的人员挑选上,也需要寻觅学习热情高昂,有自我学习思考能力的设计师。此外,值得注意的是:BIM的出现将使得BIM制图员这样的角色有了一席之地。由于Revit三维设计的平立剖面图及大样详图与模型之间的相互关联,直观有效的防止了一些低级设计弊端的出现,也能更快捷的实现建筑师与制图员之间的交流沟通。所以未来的设计团队结构将可能分工细化,实现设计团队的结构优化,帮助设计院有效地控制设计人力成本。
 
  5、Revit是三维的参数化设计,创立的是建筑信息模型,这与传统的二维设计有着素质的区别。工具的特点决定了我们针对分歧类型的建筑项目,分歧的设计阶段,分歧的设计需求,我们需要分歧的应用办法。打个比方,我们把Revit软件比喻成是一把“屠龙宝刀”,如果我们把它用来复杂建模实现可视化,这是“菜刀”级的应用。但是如果我们应用Revit三维设计的链接文件和组的组合应用等特点,用它来做反复利用率高的单位式住宅施工图,那就可以使的我们设计效率提高数十倍,这就是高明的刀法了。刀是一样的,结合项目应用的特点和工具的特点,学习研究最好的刀法才是关键。那么究竟是自己研究刀法呢?还是向别人学习刀法?笔者认为,自创刀法对学习者要求很高,起步阶段最好是有老师带领,才能缩短学习时间,防止走弯路,尽快的见到成效。这时候BIM咨询办事团队的出现就成为必然。
 
  6、 BIM的成功实施需要决策层的政策撑持和执行层的实施决心。执行层的惰性和找借口的心理一定要想举措防止。
 
三、 如何在设计院应用实施BIM
 
 大部分设计院在准备开始实施BIM的时候,都是选择请软件公司或经销商先来做软件演示和软件培训,然后就拿出一个项目让设计师自己开始尝试,在项目操作过程当中遇到不会的难题再去查阅书籍资料或寻求帮助。这种方式可以让设计师对软件初步领会并激发其学习的兴趣,但是大多数设计师往往在履历了一个项目尝试后就牢骚连篇从此废弃BIM甚至是半途退出。
 
 如何防止出现上述情况使得BIM应用在设计院顺利实施呢结合前文我们讨论的在BIM的应用推广过程当中需要注意的几个问题,笔者凭据六年来在设计院的BIM培训推广经验,认为单纯依靠设计院的建筑师自学BIM技术,研究摸索出一个适宜高效的应用系统,失败的机率很高。选择专业的BIM咨询办事来帮助成立实施BIM,对设计院成功实施BIM,事半功倍。以专业的BIM咨询办事团队作技术后援,前期结合设计院的特点和需求做好整体的BIM应用实施设计,然后选择适宜的项目切入,在实战中培养锻炼BIM团队,并且可以通过BIM人才培养输送办事等,逐步成立BIM团队的人员梯次,真正把BIM技术的应用转化为生产力,从而达到提升设计竞争力,扩大设计办事内容的目的。
 
  在这里需要稀奇指出的设计院常见的BIM应用实施的误区有两点:
 
 1、设计院最大的业务是设计,不是BIM增值办事。所以BIM的应用一定要和设计业务结合,并真正的成为生产力,而不仅仅是一个额外的工作或辅助工具。设计院要考虑的是:BIM应用首先是用来做方案设计,可视化表现,绿色建筑分析,初步设计和施工图设计,管线综合等(其中最重要的是方案设计和施工图设计应用),其次才是BIM的增值办事,如工程量统计,四维施工模拟等。
 
 2、要凭据设计院自身的业务特点和现有的BIM团队构成,合理选择BIM增值办事的应用点。BIM衍生的焦点办事很多,该往哪个方向进行研究探索,不要求大求全,或者是放任自流。“有所为,有所不为”是企业的决策者需要认真考虑的问题。以下将结合笔者在国际开展的BIM咨询办事的项目案例,从分歧的角度来讲解如何在设计院逐步成功实施BIM及其所带来的优势。
 
四、BIM应用推广给设计院带来的影响
 
 BIM的应用是一场设计工具的革命。由于BIM本身的应用特点,从设计院的角度来看,BIM的应用推广将可能带来如下一些影响:
 
1、团队结构上:BIM的应用不仅使得设计质量得到很大的提升,而且设计质量的把控也变得更加复杂直观,这就使得BIM制图员的出现成为可能。在团队分工上,由有经验的设计师带着年轻的制图员工作。有经验的设计师则可以充分发挥行业经验雄厚的优势,专注于设计,而不是反复的绘图工作。此外,BIM制图员的出现也有可能促进设计绘图外包业务的发展。这样也将使得设计院的团队结构发生变更,在保证质量的同时,承接业务的能力大大加强。
 
2、对设计流程和分配机制的影响。在以往的设计模式中,方案设计和扩初,以及施工图设计之间相对独立。而应用BIM技术之后,模型创立完成后自动生成平立剖面及大样详图,许多工作在模型的创立过程当中已经完成。未来将有可能实现由BIM制图员的全程参与来帮助设计师实现方案设计,设计表现,文本制作,扩初设计及施工图深化设计等各项工作。
 
3、对设计院办事内容的影响。由于BIM技术的一些特点如三维可视化设计、工程量统计、四维施工模拟,绿色建筑分析应用等等,将使得设计院的办事范围得到扩展。(来源:网络)
 

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